"The Mediaedge:cia Nordic operation has been our media investment partner for more than 12 years. My 9 year tenure within Colgate-Palmolive has included management posts within USA and Nordic Group and I have been most impressed by the company's partnership and commitment to achieve our business objectives. The service structure, process and people that promote our brands have brought Colgate-Palmolive Nordic tremendous benefits to our business. Simply put, they have consistently delivered positive results."

John Koyyman, Colgate-Palmolive

"Sony Ericsson er en udfordrer på det danske mobilmarked. Det kræver noget helt specielt af vores kommunikation. Vi skal hele tiden være et skridt foran Nokia og de andre konkurrenter og vores kommunikation skal altid være engagerende og involverende for målgruppen. Sony Ericsson og Mediaedge:cia har i mange år være faste partnere på udvikling af kommunikation og kommunikationsstrategi for Sony Ericsson.

MEC har i deres rådgivning formået at finde en perfekt balance imellem eksekvering af traditionelle ATL mediakampagner og direkte involvering af målgruppen i events og digitale løsninger. I fællesskab søger vi altid at udfordre og udnytte den nyeste teknologi og søger de nyeste trends i vores kommunikation... Naturligvis med specielt fokus på salg og ontegration af Sony Ericssons mobiltelefoner og accesories. Dette samarbejde har udmøntet sig i et markant styrket salg og adskillige kommunikationspriser."

Morten Johansen, Sony Ericsson

"Being the market leader forces us to use broad reaching media channels, even though the effect of these channels are decreasing. The workshop helped us to find new and more creative approaches to these traditional channels in order to get more effect out of our media investments."

Gitten Holm Schmidt Woldbye, United International Pictures

Scleroseforeningen

Horsens Kommune
Next Case Study: Horsens Kommune


Play flv_thumb_1711

A demonstration of

  • > Activation

Pennies from heaven

Vi kommer langt for dine 25-ører


 

Kampagnens udfordring var, at alle gerne ville donere til velgørenhed - de får det bare ikke lige gjort.

Vi valgte at udnytte 25-ørens udfasning. Vi fik aktiveret en traditionel mediegruppe – nemlig print – ved at have en møntpose med i husstandsomdelingen af Nyhedsavisen. Med en møntpose ind ad brevsprækken hos 346.000 husstande, fik danskerne tid til nemt at samle hjemmets 25-ører ind til en donation. Samtidig fik vi slået fast, at print stadig kan levere effekt.

Samtidig med vi havde møntposen med i Nyhedsavisen fik vi indarbejdet 25-øren i logoet og andre steder i avisen. Så vi havde en massiv tilstedeværelse i avisen den pågældende dag – vi ejede den.

I gennemsnit indsamlede hver eneste dansker over 12 år næsten seks 25-ører. Med møntposen alene indsamlede vi tre millioner 25-ører, hvilket svarer til 750.000 kr. – i alt blev der indsamlet 6,7 mio. kr. Kampagnen havde en ROI på 700 pct., og en undersøgelse viser, at 70 pct. af alle danskere over 18 år vil donere til Scleroseforeningen i fremtiden.

Kun 10 pct. af Scleroseforeningens finansiering kommer i støtte fra staten. Den fortsatte forskning i Sclerose er derfor dybt afhængig af donationer fra danskerne. Scleroseforeningen ville derfor indsamle så mange 25-ører som muligt og samtidig sikre, at danskerne i fremtiden vil donere til foreningen. Scleroseforeningen må dog ikke indsamle ved at gå fra dør til dør.

Kampagnen sikrede forskning i sygdommen Sclerose de næste to til tre år.

Kampagnen vandt RAMBUK-prisen for Bedste Medie-idé i 2009 samt sølv ved Eurobest Festivalen i 2008.

 
Rate this case study